看看淘品牌里在坚果、服装、家居上的表现，这两年多少已经被淘汰出局了，流量都在向大卖家转移，虽然大卖家日子也不好过，广告费hold不住啊，竞争压力也太大，都狠劲的在活动上熬着，就跟双十一一样，参加了未必能挣到钱，但是不参加只有死路一条，你是参加呢，还是不参加呢?　　千万不要相信什么小而美，那是过去式了，流量红利时代是可以有小而美的，获取新客成本比较低，客户留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的过小日子，现在的竞争环境变了，不要想得那么美了，要么快速长大，要么赶紧去死吧。同时高峰时期车辆分布不太合理，可能出现无车可借的情形。

有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。我们从餐饮开始，有一个庞大的物流网络。

　　所以，大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，他说全中国的人上不了雅虎，我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。

　　可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，即收入的多少不再与工作量直接挂钩。　　比如像“鱼肚白”等漫画起步的团队，开始做一刻钟左右的动画系列片;比如，传统的相声，开始尝试走直播和短视频。